Zusammenhänge von organisationaler und individueller Ambidextrie mit Organisationskultur

Das vorliegende Buch besch?ftigt sich mit der Kombination dreier einzeln bereits gut ergr?ndeter Forschungsgegenst?nde: Ambidextrie, Organisationskultur und Management(verhalten). Ziel ist es, einen Bezugsrahmen zu erstellen, der die Verbindungen und Zusammenh?nge der Forschungsgegenst?nde untereinander deutlich macht. Die zwei der Arbeit zu Grunde liegenden Forschungsfragen lauten: Inwieweit besteht ein Zusammenhang zwischen Ausgestaltung der Ambidextrie einer Organisation und der individuellen Ambidextrie des Mittleren Managements derselben Organisation? Welche Rolle spielen dabei Organisationskultur bzw. kulturelles Repertoire?

Zur Erforschung wurde eine qualitative Fallstudie durchgef?hrt und zahlreiche Daten gewonnen, die anschlie end mit Hilfe von deduktiven und induktiven Codes analysiert und ausgewertet wurden.

Im Ergebnis zeigt der entwickelte Bezugsrahmen die belegten Verbindungen der drei Forschungsgegenst?nde. Der Bezugsrahmen dient als Erkl?rungsrahmen einerseits f?r die Verbindung der individuellen und organisationalen Ambidextrie mit dem kulturellen Verhalten innerhalb der Organisation und andererseits der Verbindung von Ambidextrie- und Organisationskulturlevel mit dem Verhalten des im Fokus stehendenden Mittelmanagements.