Zasada Petera

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Zasada Petera rodzi ważne pytania dotyczące kompetencji, efektywności i awansu wewnętrznego: sugeruje ona, że "każdy pracownik ma tendencję do podnoszenia się do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, że im wyżej spojrzymy w hierarchii firmy, tym większe prawdopodobieństwo, że stanowiska będą zajmowane przez niekompetentnych pracownik?w. Jeśli ta hipoteza jest sluszna, ma to oczywiście poważne konsekwencje dla efektywności i wydajności pracy. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do zastosowań zasady Petera w zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu wydajnością. Zawiera r?wnież fascynujące badanie symulacji obliczeniowej slużącej do testowania tej hipotezy, om?wienie ograniczeń koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. O zasadzie Petera: Zasada Petera m?wi, że jeśli pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na następny szczebel w hierarchii i tak dalej, aż osiągnie poziom, na kt?rym jest nieefektywny. Jeśli nie może zostac zdegradowany, oznacza to, że wszystkie struktury naturalnie ewoluują w kierunku r?wnowagi większej nieefektywności. Rodzi to szereg ważnych pytań dotyczących awansu wewnętrznego i zarządzania zasobami ludzkimi. Z tej książki dowiesz się o zalożeniach leżących u podstaw zasady Petera, o powodach, dla kt?rych niekompetentni pracownicy bywają awansowani, a także o oznakach, że dana osoba doszla do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie już w swojej roli. Jasne wyjaśnienie pozytywnych i negatywnych aspekt?w tej koncepcji, om?wienie jej dzialania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.