Wp¿yw stylu komunikacji lidera na ¿rodowisko pracy ¿wiadome bezpiecze¿stwa j¿drowego

Ryzyko publiczne związane z niebezpiecznymi operacjami elektrowni jądrowych wzrasta, gdy pracownicy elektrowni niechętnie zglaszają problemy i obawy. Wplyw stylu komunikacji lidera na środowisko pracy świadome bezpieczeństwa (SCWE) w krajowych elektrowniach jądrowych zostal oceniony za pomocą opisowego badania ilościowego. Pr?ba 379 pracownik?w elektrowni zostala przebadana w celu określenia element?w stylu komunikacji lidera, kt?re sprzyjają SCWE. Wyniki pokazują, że styl komunikacji lidera znacząco wplywa na środowisko pracy świadome bezpieczeństwa. Udowodniono, że konkretne atrybuty, takie jak dowcip, artykulacja, ujawnianie siebie i opanowanie spoleczne, potwierdzenie i doświadczenie, bezpośrednio wplywają na prawdopodobieństwo zglaszania przez pracownik?w problem?w i obaw. Om?wiono bezpośredni wplyw stylu komunikacji lidera na bezpieczne operacje w zakladzie oraz dzialania komunikacyjne, kt?re liderzy mogą podjąc w celu poprawy bezpieczeństwa tych operacji.