Wie mit dem Realoptionsansatz reelle Unternehmensbewertungen gelingen. Anwendungsgebiete, Grenzen und Potenziale eines alternativen Bewertungsverfahrens

Unternehmensfusionen, steuerrechtliche oder bilanzielle Angelegenheiten machen es notwendig, ein Unternehmen zu bewerten. Die klassischen Bewertungsverfahren gehen von einem passiven Management aus und ber cksichtigen keine Handlungsflexibilit ten. Das f hrt zu dem Problem, dass diese Bewertungen nicht den reellen Unternehmenswert erfassen. Welche Anl sse f hren zu Unternehmensbewertungen und welchen Zweck erf llen sie? Worin liegen die St rken und Schw chen klassischer Bewertungsverfahren? Was ist der Realoptionsansatz? Welche Methoden eignen sich f r die Quantifizierung von Handlungsflexibilit ten? Markus Bichler gibt einen berblick ber Unternehmensbewertungsverfahren und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Er stellt mit dem Realoptionsansatz eine Methode vor, die Handlungsflexibilit ten in die Bewertung einbezieht, zeigt deren Anwendungsgebiete, aber auch die Grenzen im praktischen Einsatz. Aus dem Inhalt: - DCF-Verfahren; - Optionsbewertung; - Passives Unternehmensmanagement; - Binomial-Modell; - Spekulationsblase; - Handlungsflexibilit ten