Wie gut eignet sich Capability Mapping für das strategische Management? Theoretisches Fundament sowie Veranschaulichung anhand des deutschen Energiemarkts

Capability Mapping ist eine Management-Methode, die derzeit stark im Fokus steht. Die aus dem IT-gepr gten Enterprise Architecture Management entnommene Methodik erm glicht es Unternehmen, die Komplexit t der Anforderungen, die aus einer bewussten strategischen Positionierung entsteht, transparent und greifbar zu machen. Sie bezieht dabei nicht nur das Vorhandensein von bestimmten Ressourcen ein, sondern betrachtet auch die notwendigen Kompetenzen zur Nutzung dieser Ressourcen. Erm glicht die Nutzung der Methodik des Capability Mappings die Ableitung einer Business Strategie? Welche Rahmenbedingungen sind dabei zu beachten? Corvin Hermann bietet anhand des deutschen Strommarkts f r Privatkunden einen tieferen Einblick in das Capability Mapping und erm glicht so ein besseres Verst ndnis der Methodik. Seit ber einem halben Jahrzehnt besch ftigt sich Hermann mit strategischen Themen rund um die Digitalisierung und Transformation von Unternehmen. Angefangen bei Digitalisierungsprojekten im station ren Vertrieb bis hin zu gro en Transformationsinitiativen in der Energiewirtschaft konnte in diese Publikation Einiges an Praxiserfahrung und Expertise einflie en. Sein Buch vermittelt ein Verst ndnis f r das theoretische Fundament des Capability Mappings, veranschaulicht die Methode und gibt Empfehlungen f r die Praxis. Aus dem Inhalt: - PESTEL-Analyse; - Portersche Normstrategien; - Customer Journey; - Knowhow; - strategisches Management