Wie beeinflusst die Generation Y das Employer Branding? Neue Bedürfnisse und Erwartungen an Arbeitgeber

Bald stellt die Generation Y die Mehrheit der berufst tigen Bev lkerung und dominiert den Arbeitsmarkt. Unternehmen sind deshalb gefordert, auf die Bed rfnisse und Erwartungen der k nftigen Arbeitnehmer einzugehen. Das gelingt jedoch nur, wenn sie sich richtig als Arbeitgebermarke positionieren. Inzwischen haben viele Arbeitgeber erkannt, dass die Bildung einer einzigartigen Arbeitgebermarke nicht nur die Attraktivit t bei potenziellen Arbeitnehmern erh ht. Sie f rdert au erdem die Mitarbeiterbindung. Erc ment G k zeigt in seiner Publikation, wie ein erfolgreiches Employer Branding funktioniert. In den letzten Jahren hat das Thema Employer Branding insbesondere f r Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Das liegt am demografischen Wandel, dem zunehmenden Fach- und F hrungskr ftemangel, dem War of Talents sowie dem gesellschaftlichen Wertewandel. G k erkl rt, wie sich das Employer Branding mit der Generation Y ver ndert. Aus dem Inhalt: - Recruiting; - Mitarbeitergewinnung; - Personalmanagement; - HRM; - Human Ressource Management