Welche Kernkompetenzen machen einen Top-Performer aus? Empfehlungen für die Kompetenzaneignung in der Personalentwicklung

Hoch qualifizierte Fachkr fte sind stark umworben, daher m ssen Unternehmen die richtigen Entscheidungen treffen, um sie zu akquirieren. Aber auch Arbeitnehmer sollten den eigenen Marktwert steigern und ihre Kompetenzen weiterentwickeln. Was sind (Kern-)Kompetenzen? Was macht einen Top-Performer aus und welche Kompetenzen besitzt er? Wie k nnen Arbeitnehmer diese erlangen? Sind Seminare und andere Weiterbildungsma nahmen daf r geeignet? Jannik Mohns analysiert, ber welche Kernkompetenzen Leistungstr ger verf gen und wie sie diese erlernen. F r die Personalentwicklung in Unternehmen gibt er konkrete Handlungsempfehlungen, mit deren Hilfe die Kompetenzen der Mitarbeiter auch ohne Seminare und Workshops weiterentwickelt werden k nnen. Aus dem Inhalt: -Beruflicher Erfolg; -Qualifikation; -Talent; -Selbstorganisiertes Lernen; -Emotionale Impr gnierung; -Handlungskompetenz