Vertikale Integration oder Kooperation?

J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter UEberlegungen erforderlich und moeglich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erklaren. Er demonstriert die UEberlegenheit von Unternehmenskooperationen gegenuber vertikalen Integrationen fur Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchfuhren moechten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind.