Unternehmensnachfolge mittelständischer Unternehmen

Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelstandisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Geschaftsfuhrung erfolgreich weiterfuhren zu konnen. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielfaltigen Vertriebskanalen weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. Ubernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bewaltigen? Wie gelingt nachhaltig die Symbiose" aus bewahrten, uber lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut? Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen? Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den Losungen auf die gestellten Fragen naher zu kommen