Tworzenie warto¿ci dla uczestników projektu w procesie budowy

Integracja pozioma, kt?ra jest powszechna w branży budowlanej, ma tendencję do fragmentaryzacji lańcucha dostaw, co prowadzi do niestabilnego środowiska produkcyjnego spowodowanego dużą nieprzewidywalnością, dużą ilością przer?bek, niskimi zyskami i ewentualnie niskim poziomem tworzenia wartości w tym procesie. W związku z tym zwiększony poziom integracji interfejs?w i proces?w zostal potwierdzony. Celem zarządzania lańcuchem dostaw jest osiągnięcie oczekiwanego zwiększonego poziomu integracji calego lańcucha dostaw. Zarządzanie lańcuchem dostaw jest od dawna postulowane jako spos?b na poprawę wydajności lańcuch?w dostaw w budownictwie. W niniejszym studium badawczym przedstawiono sprawozdanie z badania wplywu zarządzania lańcuchem dostaw na tworzenie wartości w poludniowoafrykańskim przemyśle budowlanym. W badaniu odkryto, że wsp?lpraca już istnieje w tej branży, a wykonawcy uważają zarządzanie lańcuchem dostaw za ważne dla powodzenia projektu. Tutaj do lańcuch?w dostaw w budownictwie podchodzono z punktu widzenia relacji.