Théorie de l'attachement : influencer l'engagement des employés

Cette ?tude examine les effets du style d'attachement d'un individu, ou de sa fa?on d'?tre en relation avec les autres, sur le niveau d'engagement de ses employ?s. Cent seize personnes issues de diff?rents secteurs d'activit? ont particip? ? une enqu?te en ligne. En plus de mesurer leur niveau d'engagement, cette ?tude a examin? le style d'attachement des participants selon deux dimensions, l'anxi?t? (faible ? ?lev?e) et l'?vitement (faible ? ?lev?e). L'?tude a confirm? l'hypoth?se selon laquelle les personnes ayant un attachement s?r (faible niveau d'anxi?t? et d'?vitement) pr?sentaient un niveau d'engagement statistiquement significatif et plus ?lev? que celles ayant un style d'attachement ins?curisant (rejetant, craintif). Les employ?s s?curis?s expriment leurs croyances positives (et agissent en cons?quence), soutenant ainsi les objectifs et les r?sultats de l'organisation. Les employ?s ins?curis?s n'ont pas les m?mes croyances positives, que ce soit en eux-m?mes ou dans l'organisation. Ils interpr?tent mal ce que l'organisation leur demande, ce qui entra?ne une baisse de leur niveau d'engagement. Cette recherche repr?sente une nouvelle ?tape passionnante dans la d?monstration de la capacit? de la th?orie de l'attachement ? ?largir notre compr?hension et la port?e des relations au travail et de l'engagement des employ?s.