Teoria przywi¿zania: wp¿yw na zaanga¿owanie pracowników

Badanie to analizuje wplyw indywidualnego stylu przywiązania lub sposob?w odnoszenia się do innych na poziom zaangażowania pracownik?w. Sto szesnaście os?b z r?żnych branż wzięlo udzial w ankiecie online. Opr?cz pomiaru ich poziomu zaangażowania, badanie to zbadalo styl przywiązania uczestnik?w w dw?ch wymiarach, lęku (od niskiego do wysokiego) i unikania (od niskiego do wysokiego). Badanie potwierdzilo hipotezę osoby z bezpiecznym stylem przywiązania (niski poziom lęku i unikania) wykazywaly statystycznie wyższy poziom zaangażowania niż osoby z niepewnym (odrzucającym, lękliwym) stylem przywiązania. Bezpieczni pracownicy wyrażają swoje pozytywne przekonania (i dzialają zgodnie z nimi), wspierając cele i wyniki organizacji. Niepewni pracownicy nie mają tych samych pozytywnych przekonań - ani o sobie, ani o organizacji - blędnie interpretują to, czego wymaga od nich organizacja, co prowadzi do obniżenia poziomu zaangażowania. Badania te stanowią ekscytujący kolejny krok w wykazaniu zdolności teorii przywiązania do poszerzenia naszego zrozumienia i zakresu relacji w miejscu pracy oraz zaangażowania pracownik?w.