Teoria dell'attaccamento: influenza sul coinvolgimento dei dipendenti

Questa ricerca esamina gli effetti dello stile di attaccamento di un individuo, o del suo modo di relazionarsi con gli altri, e il suo livello di coinvolgimento dei dipendenti. Centosedici persone provenienti da diversi settori industriali hanno partecipato a un sondaggio online. Oltre a misurare il livello di impegno, la ricerca ha esaminato lo stile di attaccamento dei partecipanti attraverso due dimensioni: ansia (da bassa ad alta) ed evitamento (da bassa ad alta). La ricerca ha confermato l'ipotesi: gli individui con uno stile di attaccamento sicuro (basso livello di ansia e di evitamento) hanno mostrato un livello di impegno statisticamente significativo e pi? elevato rispetto a quelli con uno stile di attaccamento insicuro (che respinge e teme). I dipendenti sicuri esprimono le loro convinzioni positive (e agiscono di conseguenza), sostenendo gli obiettivi e i risultati dell'organizzazione. I dipendenti insicuri non hanno le stesse convinzioni positive, n? in se stessi n? nell'organizzazione, e interpretano male ci? che l'organizzazione chiede loro, con conseguente diminuzione dei livelli di impegno. Questa ricerca rappresenta un passo avanti entusiasmante nel dimostrare la capacit? della teoria dell'attaccamento di ampliare la comprensione e la portata delle relazioni sul posto di lavoro e del coinvolgimento dei dipendenti.