Technologieorientierte Außenbeziehungen im betrieblichen Innovationsmanagement

Innovative Produkte und Fertigungsverfahren entstehen nur selten im "stillen Kammerlein" betrieblicher Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. Die Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern, mit Ingenieurburos, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und in spezifischen Situationen auch mit Wettbewerbern bietet dem einzelnen Unternehmen die Moeglichkeit, seine Forschungs- und Entwicklungskapazitaten durch extreme Know-how-Potentiale zu erweitern und zu erganzen. Entwicklungsprozesse koennen damit beschleunigt, Risiken fur die Beteiligten vermindert und bestehende Synergiepotentiale erschlossen werden. Im Zuge wachsender Komplexitat von Produkt- wie auch von Fertigungstechnologien entwickeln sich deshalb der Aufbau und die effiziente Nutzung technologieorientierter Aussenbeziehungen zu entscheidenden Faktoren des betrieblichen Innovationsmanagements. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen war es Ziel der vorliegenden Studie, theoretische und insbesondere auch empirische Bausteine auf dem Weg zu einem geschlossenen Konzept der zwischen- und uberbetrieblichen Arbeitsteilung beim Ablauf von Innovationsprozessen zu liefern. Die in der Studie referierten Befunde zu Umfang, Struktur und Effizienz technologieorientierter Aussenbeziehungen stutzen sich auf die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung mit den Angaben von uber 1.300 Unternehmen aus dem verarbeitenden Gewerbe.