Technologiefolgen-Abschaetzung ALS Strategische Aufgabe Einer Prospektiven Arbeits- Und Organisationsgestaltung

Als neuer Ansatz wird der Frage nachgegangen, wie das umfassende Verstandnis einer Technologiefolgen-Abschatzung (TA) auf Unternehmen ubertragen werden kann. Damit ist die Uberlegung verbunden, wie eine TA in eine Organisationsstruktur eingebunden werden kann. Wesentlich dabei ist, dass eine TA ein unternehmensweites Konzept darstellt. Ebenso wird ein aktueller Uberblick uber den Stand der Auseinandersetzung mit TA in Unternehmen gegeben. Die Ergebnisse dieser empirischen Analyse zeigen, dass in den Unternehmen nicht von einem breiten TA-Verstandnis ausgegangen werden kann. Fur eine verstarkte Verbreitung einer umfassenden Sichtweise ist es entscheidend, dass diese Aufgabe nicht schwerpunktmassig einer Abteilung ubertragen wird. Vielmehr muss den Entscheidungstragern in den Unternehmen deutlich gemacht werden, dass Technologie gestaltbar ist."