Systematyczne podej¿cie do analizy konkurencji i przygotowania strategii

Najwyższym celem dzialalności przedsiębiorstwa jest realizacja jego misji przy jednoczesnym dążeniu do osiągnięcia wizji, stosowaniu i poszanowaniu wartości korporacyjnych poprzez mierzenie i ocenę wynik?w kr?tkoterminowych. Kluczem do osiągnięcia tego celu jest strategia konkurencyjna. Zarządzanie strategiczne odpowiada na pytanie o sens istnienia przedsiębiorstwa. Nie chodzi tylko o posiadanie klient?w, jak sugeruje Drucker. Nie wystarczy nawet ich utrzymanie, jak dodaje Kotler. Ostatecznie chodzi o przekazanie wszystkich zgromadzonych korzyści wszystkim interesariuszom firmy. Biznes jest substancją amorficzną, kt?ra dostosowuje się do sil rynkowych i wypelnia powstale puste przestrzenie. Poziom adaptacji zależy od możliwości rynkowych, a także od sily finansowej organizacji. Mogą one dostosowywac się w r?żnym tempie - jak lew lub ślimak.