Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen

Kaum ein Thema besch ftigt Theorie und Praxis so wie die Unternehmenszusam- menschl sse; dennoch bleibt das Bild ber Voraussetzungen, M glichkeiten und Grenzen der Akquisitionen und Fusionen unklar. Die Notwendigkeit einer weltweiten Pr senz, der Zugang zu neuen Technologien und die Anforderungen der Finanz- m rkte lassen h ufig den obersten F hrungskr ften keine andere Wahl, als die von Ihnen geleiteten Unternehmungen zu "Portfolios von Produkten mit Weltmarktrang- 1 pl tzen 1 bis h chstens 3" zu gestalten und "diese Portfolios zu jedem Zeitpunkt 2 besser zu mischen, als es die internationalen Fonds k nnten" . Die Globalisierung verst rkt die St rken und Schw chen einer jeden Unternehmung. Dies erkl rt, wa- rum Akquisitionen und Fusionen als Instrumente zur Erzielung von Wettbewerbsvor- teilen und somit zur Steigerung des Unternehmungswertes die Gr nde f r zuneh- mend heftigere Auseinandersetzungen sind. Trotz einer Vielzahl von theoretischen Ans tzen und empirischen Untersuchungen besteht in der Literatur kaum ein Konsens ber die synergistische Integration zweier oder mehrerer Unternehmungen. Der Stand der Forschung ist auch in dem Sinn ausbauf hig, da eine umfassende Strukturierung entscheidungsrelevanter M&A- Kriterien weitgehend fehlt.