Supply Chain Management et performance de l'entreprise

Dans un contexte de faible croissance et d'incertitude elevee, les dirigeants doivent, en lien avec les actionnaires, fixer des objectifs strategiques, mais aussi definir les business models pour les atteindre. Le deploiement effectif des choix strategiques se heurte souvent a un manque de coherence globale au sein de l'organisation alors qu'un partage de representations et d'objectifs de performance est la condition indispensable pour atteindre une plus grande agilite organisationnelle.Supply Chain Management et performance de l'entreprise propose un modele de pilotage de la performance au sein des entreprises fonde sur une approche supply chain. Ce modele (VASC - Valeur Ajoutee Supply Chain) ambitionne une integration plus importante et dynamique entre les dimensions operationnelle et financiere de la creation de valeur de l'entreprise.Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, aux directeurs supply chain et financiers des entreprises et aux consultants. Sa presentation didactique en fait egalement un ouvrage de reference pour les enseignants et les etudiants.