Supply Chain Collaboration. Status quo, Potenziale und Grenzen des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Volatilit t, Komplexit t, Digitalisierung und Globalisierung pr gen unsere Wirtschaft heutzutage in hohem Ma e. Auch auf Unternehmensebene wirken sie sich aus. Viele Unternehmen versuchen, mit einem geeigneten Supply Chain Management die einzelnen Schnittstellen entlang der Wertsch pfungskette zu optimieren. So wollen sie die Bed rfnisse der Kunden auch in Zukunft befriedigen. Ein Mittel zur Bew ltigung von Einflussfaktoren ist das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Doch wie weit ist dieses Modell in der Praxis schon? Hat es sich bereits etabliert? Und sind neben den zahlreichen Vorteilen auch Nachteile zu erwarten? Marie W st pr sentiert in ihrer Publikation den Status quo des CPFR. Grundlage f r das Modell ist die Supply Chain Collaboration. Diese stellt zugleich die intensivste Form einer Kooperation dar. Marie W st erkl rt die Funktionsweise des CPFR und untersucht, wie praxistauglich es tats chlich ist. Dabei bezieht sie auch die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts wie das sich ver ndernde Konsumentenverhalten sowie den digitalen Wandel ein. Aus dem Inhalt: - VUCA; - Efficient Consumer Response; - Business to Business; - B2B; - Enterprise Resource Planning; - ERP