Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen

Geleitwort Zweifellos geh ren investitionspolitische Entscheidungen zu den Kernfunktionen des betrieblichen Managements. Investitionen sind die Voraussetzung f r die Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit. Unzureichend vorbereitete Investitionsentscheidungen k nnen insofern nachhaltig den Unternehmenserfolg beeintr chtigen und - nicht zuletzt weil sie auch finanzielle Ressourcen binden - die betriebliche Existenz gefahrden. Durch die Aggregationsprozesse und die damit verbundenen Internationalisierungs- tendenzen in der Wirtschaft sowie durch die zunehmende Dynamik in der betrieblichen Umwelt hat sich in den vergangenen Jahren die Komplexit t investitionspolitischer Entscheidungssituationen nicht unwesentlich erh ht, so da sich die Frage stellt, wie sich in Anbetracht dieser grundlegenden Ver nderungen die Gefahr falscher Investitionsent- scheidungen verringern l t. Auf diese Problematik bezieht sich die vorliegende Arbeit, wobei sich die Untersuchun- gen auf strategische Investitionen in international t tigen Konzernen der chemischen Industrie konzentrieren. Der Verfasser unterstellt zu Recht, da die anvisierte Problematik sich durch ein darauf abgestimmtes Controlling bew ltigen l t. Dementsprechend entwickelt er mit einer berzeugenden Argumentation ein in sich geschlossenes Controlling-Konzept f r den ausgew hlten Untersuchungsbereich. Dieses Konzept wird anschlie end mit den Ergeb- nissen einer explorativen Studie, in die neun der gr ten deutschen chemischen und pharmazeutischen Konzerne einbezogen wurden, konfrontiert. Die dabei gewonnenen Ergebnisse sind au erordentlich aufschlu reich und d rften im wesentlichen f r die gesamte Branche repr sentativ sein. Die Arbeit bietet dem Leser eine Vielzahl theoretisch bedeutsamer und - dar ber hinau- auch unmittelbar umsetzbarer Anregungen und Vorschl ge.