Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ein Balanced-Scorecard-Ansatz

Gesundheit beeinflusst die Leistungsf higkeit und Produktivit t. Gesunde Mitarbeiter sind daher ein Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Viele Unternehmen haben dies inzwischen erkannt und ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingef hrt. In der praktischen Umsetzung fehlt es jedoch h ufig an Systematik und Nachhaltigkeit. Meist bleibt unklar, ob und in welchem Ausma die Aktivit ten zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen. Um die Potenziale des Betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Steigerung des Unternehmenswerts auszusch pfen, bedarf es einer passgenauen Strategie, die konsequent umgesetzt wird. Das bew hrte Managementinstrument Balanced Scorecard unterst tzt strategieorientiertes Handeln: Es bersetzt eine Strategie in ein ausgewogenes Ziel- und Kennzahlensystem und schafft damit einen Rahmen f r den Managementprozess. Andr Schmidt adaptiert den Balanced-Scorecard-Ansatz f r das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Er zeigt verschiedene M glichkeiten auf, gesundheitsrelevante Themen in die Balanced Scorecard einzubinden, und beschreibt die Schritte zur Entwicklung einer an das Betriebliche Gesundheitsmanagement angepassten Balanced Scorecard. Ferner erl utert er, wie Unternehmen dieses Instrument in ihr Managementsystem integrieren und damit ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch ausrichten und steuern k nnen. Schmidts Buch weist den Weg zu einem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, das auch in der strategischen Unternehmensf hrung fest verankert ist. Mit Hilfe des hier skizzierten Balanced-Scorecard-Ansatzes kann dieses dem zunehmenden konomischen Legitimationsdruck standhalten und die Zukunftsf higkeit von Unternehmen in Zeiten des demografischen Wandels und einer sich ver ndernden Arbeitswelt sichern.