Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen

Obwohl mittelst ndische Unternehmen eine berragende wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland haben, orientiert sich die wissenschaftliche Diskussion Strategischer Partnerschaften allzu h ufig an den Problem schwerpunkten und Rahmenbedingungen von Gro unternehmen. Im Vergleich sind immer noch wenig empirische Untersuchungen ver ffentlicht, die sich explizit mit Strategischen Partnerschaften mittelst ndischer Unternehmen besch ftigen. Nach wie vor mu deshalb von einem unbefriedigenden Forschungsstand ausgegangen werden, vor allem dann, wenn die Heterogenit t des Forschungsfeldes (Branchen, Betriebsgr e der Unternehmen und Rechtsform) mit in Betracht gezogen wird. Die vorliegende Arbeit nimmt sich Strategischen Partnerschaften in mittelst ndischen Unternehmen im ganzheitlichen Sinne an. Auf der Basis eines theoretischen Partnerschaftsmodells und dessen emprischer berpr fung werden weitgehende Gestaltungsempfehlungen erarbeitet. Die Entwicklung eines integrativen, evolutorischen Phasenkonzeptes dient als Leitschnur, die die mittelst ndischen Unternehmen ma geblich bei der Auswahl, Konfiguration und Implementierung Strategischer Partnerschaften unterst tzt. Damit wird die Relevanz der aufgezeigten Handlungsempfehlungen ber die Fallstudienunternehmen hinaus erweitert. Dieser Beitrag stellt damit nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern ist gleichzeitig n tzliche Lekt re f r den interessierten Praktiker. Ich w nsche dem Buch deshalb bei diesen Zielgruppen eine gro e Verbreitung.