Strategische Konzepte zur Bildung einer dynamischen Unternehmensarchitektur

Vor dem Hintergrund der tiefgreifenden Veranderungen in ihren Umfeldern mussen sich die Unternehmen von den bisher gultigen Strategiekonzepten loesen und ihre erfolgreiche Weiterentwicklung durch einen Paradigmenwechsel im strategischen Denken sichern. Im neuen Paradigma der dynamischen Unternehmensarchitektur verschmilzt das Strategiekonzept der Konzentration auf Kernkompetenzen mit der Organisationsform der Netzwerkstruktur. Zusammen mit der organisationalen Lernfahigkeit entsteht ein integriertes Fuhrungskonzept fur ein flexibles, gleichzeitig effektives und effizientes Wirtschaften. Die Arbeit zeigt, dass speziell in virtuellen Unternehmen diese Potentiale erfolgbringend genutzt werden koennen. Mit dem Ansatz gelingt sowohl die Synthese von Ressourcenorientierung und Marktorientierung im strategischen Denken als auch ein tragfahiger Ausgleich zwischen Kompetition und Kooperation.