Strategie rozwoju przedsi¿biorstw po kryzysie

Kryzys uwäany przez wielu za najgorszy od czasów Wielkiego Kryzysu i pierwszy w skali zglobalizowanego ¿wiata, osi¿gn¿¿ w 2008 roku ¿wiatowe systemy finansowe i globaln¿ gospodark¿. Czy ten kluczowy punkt w historii przyniesie nowe zasady dla biznesu? Jak wp¿ynie to na strategie rozwoju firm? W niniejszym opracowaniu opracowali¿my badanie oparte na dwóch kluczowych konsekwencjach, które wysz¿y z tego kryzysu: (1) nowe systemy regulacyjne; oraz (2) nowe postrzeganie praktyki zarz¿dzania przez zainteresowane strony. Oceniamy wp¿yw, jaki zmiana w ¿rodowisku biznesowym mo¿e mie¿ na strategie rozwoju firmy. Stwierdzamy, ¿e koszty zad¿u¿enia, d¿ugoterminowe systemy wynagrodze¿ kadry kierowniczej oraz niech¿¿ akcjonariuszy do podejmowania ryzyka prawdopodobnie wzrosn¿ w "nowym, normalnym" ¿rodowisku biznesowym. Wnioski te przyczyni¿ si¿ prawdopodobnie do powstania nowych punktów odniesienia dla inwestorów finansowych, co pozwoli na dostosowanie oceny wyników firm publicznych¿ do nowego zestawu wskäników. Znalezienie w¿äciwej pozycji firmy na pocz¿tku nowego otoczenia biznesowego jest kluczowe. Badanie to wesprze nowe benchmarki i wzrok mened¿erski w d¿ugofalowej perspektywie konkurencyjno¿ci i sukcesu firm.