STENZ-Managerauswahl

F hrungspositionen im Recruitingraster: Vor dem Hintergrund der damaligen Finanzkrise wies die Kette der Management-Fehlleistungen und -Fehlentscheidungen an zu vielen Stellen ungekl rte L cken und Bruchstellen auf, als dass man vor einer Wiederholung eines derartigen Krisengeschehens sicher sein kann. So lange vor und hinter der Kamera die gleichen Personen, umgeben von den gleichen Wirtschaftspr fern, Headhuntern und Aufsichtsr ten, Regie f hren wird sich daran wohl wenig ndern. Nichts aber k nnte fataler sein als ein "Augen zu und durch". Der Einbruch war viel zu stark, als dass man danach einfach wieder zur Tagesordnung bergehen k nnte. Mit gro er Wahrscheinlichkeit w re dann auch nach der Krise nichts weiter als vor der Krise. Als Voraussetzung f r nderungen w re zun chst einmal Klarheit dar ber zu schaffen, dass Naturgesetze wie die der Schwerkraft auch noch f r F hrungspositionen gleich wo und gleich welcher Art zu gelten haben. Als Beispiel f r viele andere: die Kr fte und Wirkungsbeziehungen von Risiko und Zukunft. Ein noch erschreckenderes Szenario l sst sich ausmalen, wenn F hrungspositionen im Rahmen der Auswahl nicht nur suboptimal besetzt wurden, sondern man auch im Nachhinein nicht sicher zu erkennen vermochte, warum dies so war. Denn dann w rde jeder Abhilfe bereits im Vorfeld das tragf hige Fundament entzogen. Eigentlich kann dies nur hei en, einmal grunds tzlich alle Auswahlverfahren und Selektionsmechanismen zu berdenken, die in der Vergangenheit die offenbar suboptimale Belegung der m glicherweise krisenbewirkenden Stellhebel zugelassen oder sogar bef rdert haben. Auch im mikro konomischen Bereich der Unternehmen gilt es, die zahlreichen Tool-Boxen dahingehend zu durchforsten, ob wirklich alle ben tigten Werkzeuge an Bord sind und ob diese Werkzeuge auch angesichts von Krisen wirklich das zu leisten imstande sind, was sie vorgeben und was man sich von ihnen versprochen hat und oft noch unver ndert verspricht. Insbesondere w re ein Nach- und berdenken aller Verfahren und Kriterien gefordert, die sich mit der Auswahl von F hrungskr ften befassen. Da hiervon auch und gerade das Allgemeinwohl betroffen ist, sollte zumindest die Messlatte f r die m gliche Transparenz und Nachvollziehbarkeit h her gelegt werden.