Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch Nutzung der Mitarbeiterpotentiale

Inhaltsangabe: Einleitung: In einer dynamischen Wettbewerbsumgebung ist es fur Unternehmen unabdingbar einen Wettbewerbsvorteil gegenuber konkurrierenden Unternehmen zu erzielen. Der Druck durch zunehmenden Wettbewerb und die damit verbundene erhohte Dynamik und Komplexitat machen es notwendig, die traditionellen Vorgehensweisen durch neue Losungen zu ersetzen, um flexibel mit den schnell wechselnden Anforderungen und der permanenten Veranderung umgehen zu konnen und kontinuierlich neue Innovationspotenziale zu erkennen. Ein Groteil der dafur benotigten Potenziale und Ideen sind bereits im eigenen Unternehmen bei Mitarbeitern und Fuhrungskraften vorhanden und konnen mit vergleichsweise geringem finanziellem und organisatorischem Aufwand erkannt, gefordert und genutzt werden. Derzeit ist die Beteiligung, Kreativitat und Innovationsbereitschaft von Mitarbeitern erwunscht, wird jedoch wenig gefordert und gefordert. Es bestehen nur wenige Rahmenbedingungen bzw. Plattformen fur die Freisetzung dieser Potenziale oder diese sind organisatorisch aufwendig, unverstandlich oder schlichtweg veraltet. Die grote Herausforderung fur die Unternehmensleitung besteht also darin, die ungenutzten Reserven abzuschopfen und nutzbar zu machen. Nur durch dieses Vorgehen ist ein langfristiger Erfolg im Wettbewerb moglich. Heutzutage kann ein Unternehmen sich nicht damit zufrieden geben, dass nur ein geringer Teil der Mitarbeiter hoch motiviert ist und dies auf einen relativ groen Anteil der Beschaftigten nicht zutrifft - diese jedoch motiviert werden konnten (Gau'schen Verteilung). Es werden alle Mitarbeiter und deren Innovationen und Ideen benotigt, um ein leistungsfahiges Unternehmensgeschehen zu gewahrleisten. Problemstellung: In dieser Diplomarbeit werden Instrumente vorgestellt, die den Prozess der Potenzialnutzung unterstutzen und die Mobilisierung der Intelligenz, Einsatzbereitschaft und Kreativitat der Mitarbeiter fordern. Durch Planung im Bereich der Personalentwicklun