Rhetorik-Handbuch 2100 - Meetings leiten

"Besprechungen erfolgreich fuhren." Wochentaglich qualen sich Hunderte, ja Tausende Beschaftigte in einem wochentlichen Meeting. Die gut gemeinte Idee des zielorientierten und flotten Austauschs wird regelmaig durch interne Streitigkeiten, Kleinkriege, Intrigen sowie endlose Monologe, Wiederholungen der Vorwoche und nicht greifbare Ergebnisse konterkariert. So bleibt es nicht aus, dass sich ungezahlte Beschaftigte in den Meetings langweilen, eventuell eigene Angelegenheiten 'nebenbei' bearbeiten oder gar durch ihr destruktives Verhalten das Fortkommen aller boykottieren. Gut strukturierte Meetings mit aktiven Teilnehmern, die konstruktive Kritik und machbare Ideen einbringen, erbringen nicht nur Lebens- und Arbeitsqualitat, sondern auch deutliche Vorteile fur das Unternehmen. Bereiten Sie Besprechungen gut vor, verschicken Sie rechtzeitig eine Einladung mit den Tagesordnungspunkten und reservieren Sie einen entsprechenden Ihren Vorstellungen eingerichteten Besprechungsraum. Mithilfe des 5-Phasen-Modells konnen Sie nachvollziehbar fur jeden schrittweise und zielgerichtet Ihr gestecktes Ziel erreichen und in uberschaubarer Zeit zu einem greifbaren Ergebnis kommen. Lassen Sie das Meeting beginnen Im vorliegenden Ratgeber "Rhetorik - Meetings leiten" wird schwerpunktmaig auf folgende Themen eingegangen: Verhalten und Aufgaben des Moderators; Das 5-Phasen-Modell; Brainstorming - kreativ und verruckt denken.