Reavaliação das práticas de IHRM nos PNC chineses em África

Com o investimento crescente dos PTM chineses em África, surgiram os desafios de encontrar políticas e práticas adequadas de MIRH no seu funcionamento. Para assegurar a realização dos seus objectivos estratégicos e competitividade, os PTMs chineses precisam de formular e aplicar práticas eficazes de MIRH. Em detalhe, os diferentes contextos das organizações chinesas e africanas subentendem a necessidade de os PTMs assegurarem que as suas práticas de GIRH funcionam em linha com as situações locais específicas e as políticas padronizadas das organizações. Por estas razões, o objectivo do presente documento é explorar as práticas de RSI e questões relacionadas. Para alcançar o objectivo deste trabalho é explorar as práticas de MNCs chinesas em África, considerando os factores específicos que influenciam o equilíbrio do MNCS e questões relacionadas. Para atingir o objectivo, serão propostos três modelos a partir de uma perspectiva crítica. Centra-se na análise das políticas e práticas de RSI nos PTM chineses em África e na influência de factores internos e externos na transferência de RSI da sede chinesa para filiais africanas.