Prozesseffizienz im Einkauf

Das vorgelegte Buch er?ffnet Bestimmungswege zum Ist/Soll Abgleich sowie dem Potenzial an Effizienzsteigerung im Einkauf. Ziel des vorgelegten Werks sind Wege aufzuzeigen und Wege der Erreichung anzusprechen. Der Ansporn f?r dieses Werk leitet sich aus der einfachen Frage ab: Wie werden wir den Einkauf der Zukunft erreichen, die Transformation zum digitalen Einkauf umsetzen und Potenziale heben? Aus der Sichtung der Ver?ffentlichungen zu den Erwartungen an den Einkauf der n?chsten Jahre, konnten folgende Inhalte als notwendigen Essenz herausgel?st: Effizienzsteigerungen, Digitalisierung, employee experience, Lieferantenintegration und agiles Arbeiten im Einkauf. Neben bestehenden M?glichkeiten zur Entfaltung konventioneller M?glichkeiten zur betrieblichen Effizienzsteigerung aus der Arbeitsteilung, effizientere Nutzung von Ressourcen und Automatisierung wird in die Digitalisierung des Einkaufs einf?hrt. Die Digitalisierung wird im Einkauf als neuen Schl?sseltechnologie eingestuft. Auf dem Weg zu purchase to pay oder sourcing to pay, werden enorme M?glichkeiten erschlie bar. Die digitalen Modelle der Kataloge, der Ausschreibungssysteme, der Plattformen, Portale und Marktpl?tze sowie die Robotic Prozess Automation und k?nstliche Intelligenz sind als vielf?ltiges Angebot vorhanden und noch unzureichend in den betrieblichen Einkaufsabteilungen umgesetzt. Um die enormen M?glichkeiten an der Effizienzsteigerung im Einkauf zu heben, bedarf es einer f?higen, qualifizieren und motivieren Einkaufsmannschaft. Eine weitere Voraussetzung ist die notwendige Qualit?t der Stammdaten. Denn die Digitalisierung kann nur dann effizient genutzt werden, wenn ihre Datengrundlage und Stammdaten korrekt und bereinigt vorliegen. Die Lieferantenintegration stellt einen weiteren Anteil am Effizienzgewinn dar. Sie hat in heutigen Auspr?gungen die drei Arbeitsfelder der Vorw?rtsintegration des Lieferanten in das Unternehmen, das Arbeiten an Schnittstellen nebst der gemeinsamen Kooperation so