Projekt Standortanalyse

Ein Standort ist ein sich st ndig ver nderndes und entwickelndes System, abh ngig von den sich wandelnden konomischen und gesellschaftlichen Systemen, in die er eingebettet ist. Will man die zahllosen Wirkungsbeziehungen verstehen, braucht man ein selbst wandlungsf higes Gedankengeb ude, das sich zeitnah neuen Situationen anpassen kann. Dabei sind lineare Zusammenh nge von Ursache und Wirkungen nicht immer klar und eindeutig zu identifizieren. Genauso wenig wie aber aus einer guten Sache nicht automatisch eine bessere wird, wenn man ihr noch mehr Gutes hinzuf gt, genauso wenig wird unbegrenztes wirtschaftliches und technologisches Wachstum ber alle Zeiten hinweg als rein lineares Geschehen m glich sein. ber Standortbilanzen k nnen solche Intangibles einer transparent nachvollziehbaren und einheitlich durchg ngigen Bewertungssystematik zugef hrt werden. Einfachere Methoden k nnen dabei auch kompliziertere Methoden schlagen: sie haben den Vorteil, gegen strukturelle Ver nderungen robuster zu sein. Es geht darum, Standortwissen in Relation zu anderen Wissenskontexten setzen zu k nnen. Die Instrumente der Standortbilanzierung erm glichen eine ansonsten sehr aufwendige Analyse von Kausalnetzen, deren Knoten innerhalb und au erhalb des Standortes liegen k nnen. Dabei k nnen viele, ansonsten kaum erkennbare Zusammenh nge, Kausalbeziehungen und Vernetzungen zutage treten. In der von einer zunehmenden Integration gepr gten Weltwirtschaft ist die Standortwahl der wertsch pfenden Aktivit ten eines Unternehmens ein ma gebender Faktor f r dessen Wettbewerbsf higkeit und Erfolg. Umso mehr wird die Sicherstellung der jeweils optimalen Standortkonfiguration des Produktionssystems zu einem integralen Bestandteil auch der Unternehmensf hrung.