Praxiserprobte Wege zur Fehlzeitenreduzierung

Das Buch bezieht sich im Wesentlichen auf die Erfahrungen des Autors mit seinem System bei der Fehlzeitenreduzierung in verschiedenen Unternehmen. Die Ursachen von Fehlzeiten sind multikausal. Eine wichtige Rolle spielt unter anderem die herrschende Unternehmenskultur. Das Buch befasst sich mit den von hohen Fehlzeiten verursachten Kosten und zeigt Wege zur Reduzierung von Fehlzeiten auf. Der Einfluss der F hrung, des Verhaltens von F hrungskr ften, der Umgang mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen wird beschrieben und wie er sich auf die H he der Fehlzeiten auswirkt. Im Buch werden diverse Praxisbeispiele aufgef hrt. Einen wichtigen Anteil an der nderung des Verhaltens der F hrungskr fte hatte das System der vom Autor entworfenen 50 F hrungsbriefe, von denen ein Beispiel abgedruckt ist. Des Weiteren liefert das Buch diverse Checklisten und Anleitungen, z.B. die Mitarbeiter-Qualifikations-Bilanz (MQB). Das Buch ist die zweite, unver nderte, Auflage des Textes aus 1997. Es ist dennoch immer noch aktuell, da es bei der Reduzierung von Fehlzeiten im Wesentlichen darum geht, den F hrungskr ften die Vorz ge eines positiven Verhaltens gegen ber Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu vermitteln und es zu trainieren, generell gegen ber allen Mitmenschen. Es geht immer noch um die Reduzierung psychischer Erkrankungen. F hrungskr ften mit hohen Fehlzeiten in ihrem Verantwortungsbereich sollte das Buch in die Hand gegeben werden. Wenn sie es lesen und die Empfehlungen umsetzen, werden die Fehlzeiten schnell sinken.