Patentmanagement, Technologieverwertung und Akquise externer Technologien

In gravierender Weise hat sich die Rolle von Patenten in den vergangenen Jahren gewandelt. F hrten sie noch vor wenigen Jahren ein Schattendasein in der Rech- abteilung eines Unternehmens, dem das Management keine gro e Beachtung zollte, erwies sich seit Mitte der neunziger Jahre mehr und mehr das Patent als eine Waffe im Kampf um die Wettbewerbsposition eines Unternehmens. Mit Hilfe von Patenten l sst sich nicht nur die eigene Wettbewerbsposition st rken, sondern sie eignen sich auch, um den Handlungsspielraum der Mitbewerber systematisch einzuengen. Patente bilden eine Art W hrung im Rahmen von Cross-Licensing-Abkommen, die das eigene Unternehmen als Kooperationspartner erst interessant macht und den Zugang zur Nutzung von Patenten der Wettbewerber ffnet. Und Patente bilden einen am Kapitalmarkt zunehmend beachteten Indikator f r die Erfolgsaussichten von te- nologiebasierten Unternehmen. Sp testens seit dem Buch "Rembrandts in the Attic" von Rivette/Kline ist auch die separate Verwertung von Patenten zum Zwecke der Hebung ungeahnter Einnahmequellen ein in Theorie und Praxis viel beachtetes Thema. Aus theoretischer Sicht zeichnet sich hier nicht weniger ab, als eine Weit- entwicklung der Arbeitsteilung in den Bereich der Wissenserstellung und der Wissensverwertung. Vor dem Hintergrund dieser Tendenzen hat die Professur f r Industriebetriebslehre und Technologiemanagement an der Helmut-Schmidt-Universit t in Kooperation mit der IPB - IP Bewertungs AG ein Forschungsprojekt zur n heren Untersuchung der aktuellen Patentstrategien und insbesondere der Verwertungsabsichten initiiert.