Organisationsstrukturen Industrieller Großbetriebe

I. Problemstellung und Methoden Die letzten 15 Jahre sind auf dem Gebiet der Organisationswissenschaft unter anderem gekennzeichnet durch eine gro e Anzahl von Ver ffentli- chungen zu einem Themenkreis, der sich etwa charakterisieren l t mit den Stereotypen: Aufbau der betrieblichen Organisation und F hrungsstil im Industriebetrieb. Noch zahlreicher als die Literatur zu diesen Themen schwollen Vortragsveranstaltungen und Schulungskurse f r Angeh rige aller Stufen der betrieblichen Hierarchie an. Da diese Veranstaltungen unter reger Beteiligung der Praxis durchgef hrt werden, entsprechen sie offen- sichtlich einem Bed rfnis nach einer grundlegenden Revision der herk mm- lichen Organisationsformen und F hrungsstile; man vermag mit den bli- chen Vorstellungen auf diesem Gebiet den betrieblichen Anforderungen nicht mehr im erwarteten Ausma gerecht zu werden. W hrend die Unzufriedenheit mit den gewohnten L sungen der Organ i- sationsprobleme noch ein gemeinsames Kennzeichen dieser Bestrebungen bildet, l t sich die Vielzahl der propagierten Verbesserungen kaum noch berblicken. Das ist verst ndlich, wenn man bedenkt, da ein gro er Teil dieser Bem hungen um eine Neugestaltung der betrieblichen Organisations- formen von den Problemen des einzelnen Falles oder einer bersehbaren Anzahl gleichartiger F lle ausgeht, wie es h ufig bei Publikationen von Autoren der Fall ist, die im einzelnen Betrieb, im Verband oder als Betriebs- berater mit dieser Problematik betraut sind. Die Vielschichtigkeit dieses Komplexes sowie die Vielfalt der betrieblichen Anforderungen an die ein- zelnen Organisationsformen gestatten nur die Behandlung einzelner F lle oder einzelner Aspekte des gesamten Bereiches.