Opredelenie urownq kompetencij s pomosch'ü modeli zrelosti sposobnostej personala

Model' zrelosti kadrowogo potenciala (P-CMM) pomogaet organizaciqm opredelit' stepen' zrelosti ih kadrowoj praktiki, razrabotat' programmu neprerywnogo razwitiq personala, ustanowit' prioritety dlq dejstwij po uluchsheniü, integrirowat' razwitie personala s sowershenstwowaniem processow i sformirowat' kul'turu sowershenstwa. P-CMM byla wnedrena wo wsem mire takimi malymi i krupnymi organizaciqmi, kak IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys i dr. Model' zrelosti potenciala personala (People CMM®) predstawlqet soboj "dorozhnuü kartu" dlq wnedreniq metodow raboty s personalom, pozwolqüschih postoqnno uluchshat' potencial sotrudnikow organizacii. Model' People CMM wnedrqetsq poätapno, poskol'ku newozmozhno wnedrit' wse peredowye metody raboty s personalom za odin raz. Kazhdyj posleduüschij urowen' People CMM priwodit k unikal'nym izmeneniqm w kul'ture organizacii, osnaschaq ee bolee moschnymi metodami priwlecheniq, razwitiq, organizacii, motiwacii i uderzhaniq personala.