Nudging als Schlu¿ssel zur Überwindung typischer Hindernisse bei der Etablierung von Agilität: Entwicklung und Evaluation eines konzeptionellen Ansatzes

Im Zentrum steht die aktuelle Frage: Warum verfallen Teams und Organisationen in Krisenzeiten in alte Muster, obwohl sie sich zuvor zur Agilit?t bekannt haben? Neue Tools oder Trainings erweisen sich hier h?ufig als wenig wirksam, stattdessen kann durch Nudging der Entscheidungskontext bewusster gestaltet werden. Nudging zielt darauf ab, Menschen durch subtile Hinweise oder kleine Ver?nderungen in ihrer Umgebung zu einem bestimmten Verhalten zu bewegen, ohne sie dabei einzuschr?nken oder zu zwingen.

Die Autorin entwickelt ein praxisorientiertes Ablaufmodell zur strukturierten Entwicklung von Nudges. Es erm?glicht Teams, sanfte Impulse f?r konkrete Hindernisse selbst zu gestalten, auch ohne vertiefte Vorkenntnisse in der Verhaltens?konomie. Das Modell zeigt dabei das Potential von der Gestaltung einzelner Entscheidungsr?ume bis hin zur kulturellen Entwicklung.