Nachhaltige Führung

Herausragende Fuhrungspersonlichkeiten haben immer einen grossen Einfluss auf die Unternehmensmarke und den Unternehmenserfolg. Bei borsennotierten Unternehmen lasst sich dieser Zusammenhang teilweise sehr deutlich beweisen: Als Josef Ackermann, damals Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, einen Schwacheanfall erlitt, brachen die Aktienkurse der Bank sehr drastisch ein. Innerhalb weniger Stunden ging die Marktkapitalisierung am 15. Januar 2009 genau um eine halbe Milliarde Euro zuruck. Ein zweites Beispiel ist der Ruckzug von Steve Jobs, der wie kein anderer fur die begeisternde Reinkarnation eines Unternehmens stand. Der Apple-Kurs fiel auf den tiefsten Stand seit zwei Jahren. Die beiden Beispiele zeigen, dass Manager den Ruf und den Erfolg eines Unternehmens durch ihr Verhalten drastisch beeinflussen konnen. Es konnte sogar empirisch bewiesen werden, dass in der externen Wahrnehmung das Image des CEO mit dem Image der Unternehmensmarke korreliert. Das Image und die Bekanntheit des CEOs beeinflussen auch die Berichterstattung in den Medien. Dies ergab eine Umfrage unter 137 Kommunikationsverantwortlichen der 500 umsatzstarksten Unternehmen in Deutschland (Grubendorfer 2012, S. 5f). Fur die interne Wahrnehmung gilt dasselbe. Ehren (2005) schreibt dazu, dass die Art und Weise, wie Mitarbeiter die Unternehmensmarke wahrnehmen davon abhangig ist, ob und wie die Fuhrungskrafte sich markenkonform verhalten. Marken werden folglich sehr stark von den Fuhrungskraften des jeweiligen Unternehmens gepragt. Diese Sichtweise ist noch relativ jung. Thomas Gad hat den Begriff 'Leadership Branding' im Jahr 2003 zum ersten Mal benutzt. Er kam in einem Aufsatz zu dem Schluss, dass Branding eng verknupft ist mit Unternehmertum und folglich mit Leadership in Verbindung steht. Branding sei ein gunstiger Weg, sich selbst zu reproduzieren - als ein Unternehmer aber auch als ein Leader. Es sei somit ein effizienter und einfacher Weg zu fuhren. Leader pragen eine Marke und geben ihren"