Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings III

Volatile Immobilienm rkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensit t erfordern ein modernes, innovatives Immobiliencontrolling. Um langfristige Trends und kurz- bis mittelfristige Marktzyklen im Sinne der Portfoliostrategie gewinnbringend nutzen zu k nnen, sind leistungsf hige Systeme der Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung unerl sslich. Diese erheben fundierte Daten, verwenden zeitgem e Analyseinstrumente und liefern entscheidungsrelevante Kennzahlen. Als Subsystem des Managements unterst tzt das Immobiliencontrolling zentrale F hrungsaufgaben. Kernaufgabe ist die kontinuierliche Auswertung von Informationen im Sinne der definierten Zielstellung. Im Unternehmen vorhandene Ressourcen, Funktionen, Aufgaben, Daten und Prozesse m ssen bewertet und miteinander vernetzt werden. Ergebnisse sind Berichte und Empfehlungen, welche der Information und der Beratung des Managements dienen. Die hiermit weitergef hrte Reihe "Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings" entwickelt innovative, in sich abgeschlossene L sungen, welche jeweils modular in einem Controlling-System nutzbar sind. Die einzelnen Instrumente der Controlling-Tool-Box werden ausf hrlich dargestellt und nachvollziehbar entwickelt. L sungen, Ausbaustufen und Schnittstellen werden stets im Gesamtkontext gesehen. Das Analysespektrum des Immobilien konomen verbreitert sich stetig. Waren anfangs berwiegend finanzielle Kennzahlen und aktuelle Statusberichte gefragt, so widmen sich moderne Controllingsysteme nun st rker der Vorschau und Entscheidungsunterst tzung. Fragen der Chancen- und Risikosteuerung spielen aufgrund von externen Vorgaben, aktiveren Managementstrategien, dynamischen Marktentwicklungen und k rzeren Lebenszyklen eine gro e Rolle und verlangen nach leistungsf higeren, strategisch ausgerichteten Steuerungssystemen. Die mit diesem Band pr sentierte Balanced Scorecard" bietet dem Management ein geeignetes Strategie- und Controllinginstrument, mit welchem sich auch komplexe U