Maßnahmen und Strategien zur Bestandssenkung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.2, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge von Kostensenkungsanstrengungen wird vor allem in konjunkturell schlechten Phasen versucht, die H he der Lagerbest nde zu senken. Niedrigere Best nde reduzieren jedoch nicht nur Kosten, sondern sichern auch die Liquidit t eines Unternehmens und decken organisatorische Mi st nde auf. Zu hohe Best nde - seien es nun Rohstoffe, Handelsware, oder fertige bzw. unfertige Erzeugnisse - und die damit verbundenen Kapitalbindungs- und Lagerkosten entstehen aus verschiedenen Gr nden. Sicherheitsmengen bzw. Sicherheitszeiten disponierender Stellen sowie ablauforganisatorische Schw chen in der Unternehmung sind z.B. daf r verantwortlich, da die Kosten durch hohe Best nde eine Belastung f r Unternehmen darstellen. Das Ziel "Bestandssenkung" kann nur dann realisiert werden, wenn s mtliche betroffenen Abteilungen in die Analyse und Umsetzung einbezogen werden. Die Zusammenh nge und konkurrierenden Ziele k nnen aufgezeigt und Ma nahmen erarbeitet werden, um die Best nde zu senken. In s mtlichen berlegungen mu jedoch ber cksichtigt werden, da durch die Senkung des Bestandsvolumens Flexibilit t und Lieferbereitschaft nicht beeintr chtigt werden d rfen. In der folgenden Arbeit sollen f r diese Problemstellung bei der Firma IKA Janke & Kunkel GmbH & Co. KG - nachfolgend auch bezeichnet als IKA - f r den Bereich Labortechnik in Staufen die notwendige Analyse vorgenommen, sowie bestandssenkende Ma nahmen erarbeitet, beschrieben und umgesetzt werden.