Management Strategischer Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung

Geleitwort Unsere heutige Zeit ist gekennzeichnet durch enorme Umw lzungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die durch die Globalisierung beschleunigte Versch rfung des Wettbewerbs verlangt in vielen Technologiebranchen nach integrativer Zusammenarbeit ber Unt- nehmensgrenzen hinweg, um Wettbewerbsf higkeit zu gewinnen oder zu erhalten. Hierbei haben sich Strategische Kooperationen zu einem wichtigen Instrument der Unternehmensf hrung entwicke Bereich der Vernetzung von Forschungs- und Entwicklungsaktivit ten. Den herausragenden Chancen, die sich durch Strategische Kooperationen f r die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen bieten, stehen in der Praxis allerdings auch gro e Risiken gegen ber. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen hohe Misserfolgsraten bei Strategischen Kooperationen. Diese Misserfolge verursachen nicht nur gro e Motivations- und finanzielle Sch den bei den betroffenen Unternehmen, sondern haben auch negative volkswirtschaftliche Auswirkungen. Die wissenschaftliche Forschung zu Kooperationsbeziehungen und deren Gestaltung bildet somit einen Themenkomplex, der von h chster Relevanz f r die Sicherung zuk nftiger Ertragspotenzialen von Technologieunternehmen ist. Zu verstehen, welche Faktoren Kooperationen in ihrem Erfolg bzw. Misserfolg beeinflussen, ist deshalb eine Fragestellung von sehr gro er Wichtigkeit. Eine effektive und effiziente und somit erfolgreiche Planung und Durchf hrung von Strategischen Kooperationen stellt dabei die vorrangige Herausforderung dar. Hier setzt das vorliegende Buch an.