Liderazgo

El libro definitivo para mejorar la comunicaci n, la influencia y la administraci n de negocios.

Usted tiene el rol de liderazgo ahora, qu pasa despu s? Una vez que el l der se ha hecho cargo de un nuevo equipo, un equipo existente o se promueve desde dentro del equipo, la responsabilidad est en el nuevo l der. Hay una gran cantidad de informaci n que un nuevo l der puede digerir para permitirle rendir al nivel esperado de rendimiento requerido por el gerente de la persona. C mo un nuevo l der asimila la informaci n y permite que su equipo se desempe e al nivel esperado

Contiene el modelo GROW por sus siglas en ingl s (Objetivos, Realidad, Opciones, Voluntad), el cu l se estableci como base para el entrenamiento de profesionales. Clara, concisa y f cil de leer, esta es una gu a de coaching escrita en un estilo que definitivamente dar forma a la eficacia del coach.

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