Les perspectives de management

Le management met en jeu cinq perspectives d'action: technique, politique, symbolique, psychologique et cognitiviste. Ces perspectives sont au coeur du livre. La premi?re partie met la table ? la description de chacune d'elles. Le premier chapitre retrace l'histoire des th?ories du management et le second chapitre propose un outil de diagnostic des styles de management. La seconde partie porte sur le management traditionnel avec lequel les formes contemporaines de management sont en rupture. Brosser, m?me ? grands traits, cette forme historique de management permet alors de mieux prendre la mesure du chemin parcouru par le management contemporain et d'ainsi mettre en ?vidence tout ce qui le d?marque de la tradition qui, jusqu'au d?but du XXe si?cle, a r?gn? sans partage sur les organisations. La troisi?me partie est enti?rement consacr?e ? la perspective technique qui est souvent vue comme ?tant le coeur du management, ce qu'il convient de parfaitement ma?triser pour pr?tendre ? l'excellence, mais aussi, ce face ? quoi il faut savoir prendre ses distances pour construire des organisations ? visage humain. La quatri?me partie met en sc?ne les perspectives sociales et humaines. La partie s'ouvre par un chapitre sur le management social qui met de l'avant la n?cessit? de prendre en consid?ration les dimensions sociales et humaines de l'organisation et d'y adapter les pratiques de management. Puis, cette quatri?me partie comprend un chapitre sur chacune des perspectives sociales et humaines. La cinqui?me partie porte sur quelques-uns des principaux chantiers du management, l? o? toutes les perspectives entrent en jeu et offrent leur plein potentiel. En parcourant les chantiers que sont l'identit? organisationnelle, la philosophie de direction, la strat?gie concurrentielle, la structure organisationnelle et la prise de d?cision, le lecteur comprend tout l'int?r?t qu'il y a ? mobiliser l'ensemble des perspectives de management plut?t que de s'enfermer dans le cadre tr?s restreint de l'une d'elles. Enfin, la derni?re partie rassemble des cas pratiques de management dans lesquels se trouvent d?crits des probl?mes administratifs. Pour les r?soudre, le lecteur peut alors mobiliser les perspectives de management, mettre en action les habilet?s et les leviers qu'elles offrent et, ainsi, ouvrir de v?ritables chantiers de management.