Les effets des liens personnels interconseils sur la performance de l'entreprise

Bien que le theme des liens personnels interconseils fasse regulierement l'objet de vives discussions, l'inventaire de la litterature ne montre pas une image claire de l'impact des reseaux d'administrateurs sur la performance. Afin d'obtenir une reponse plus satisfaisante sur cette question, ce travail propose - sur la base d'une approche synthetique de la gouvernance - un modele explicatif elargi permettant de tenir compte des dimensions disciplinaire et cognitive du cumul de mandats. La validite du modele est testee par une analyse empirico-comparative des liens interconseils existant entre les plus grandes entreprises francaises et allemandes pendant la periode 2001-2005. L'etude est enrichie par une description des caracteristiques des reseaux d'administrateurs de part et d'autre du Rhin.