Les compétences managériales de l'analyse du métier à l'accompagnement de la fonction

Issu des travaux de th se du Dr. Ida Gennari-El Hicheri, ce livre pr sente une recherche et des outils qui adoptent une d marche pluridisciplinaire (Psychologie diff rentielle, Psychologie du travail, management et Formation professionnelle) des questions de recherche actuelles et relatives l'identification, l' valuation et au d veloppement des comp tences manag riales. A partir de deux tudes de poste des managers de proximit et des cadres d'une direction d'une grande entreprise fran aise effectu es par la m thode des "Incidents Critiques" Flanagan (1954), il s'agit de proposer aux managers des outils leur permettant d'evaluer, de d tecter, de d velopper certaines comp tences parmis leurs personnels. Au niveau th orique, la recherche vise mod liser les comp tences des managers et tudier le roles respectif de chacune d'elles dans leur performance. L'analyse du travail a permis de d gager six comp tences cl s des managers. A partir de l , une Assesment Center (AC) a t construit permettant de recruter en interne les managers de proximit . Suite une tude de validit interne du processus: les r sultats des analyses factorielles montrnent un effet de halo sur les preuves orales, mais de biens meilleurs r sultats sur les preuves In-Basket. La structure g n rale du dispositif AC apparait quant elle relativement satisfaisante au regard du mod le. Une tude de validit pr dictive a ensuite t conduite partir d'un 360 permettant de mettre en vidence un lien entre la performance des managers sur le terrain et leur volution en AC et de r v ler des distorsions de perceptions du role du manager entre les diff rents acteurs de la Direction. L'ensemble de la recherche permet de proposer un exemple de d marche comp tences, de la mod lisation la mise en oeuvre des outils, afin d'accompagner le d veloppement professionnel.