La Nueva Gestión del Empleo Público

La Nueva Gesti n del Empleo P blico es una obra excelentemente escrita y bien documentada que aporta ideas novedosas sobre c mo puede la Administraci n p blica afrontar los retos que el desarrollo tecnol gico y sus efectos econ micos pol ticos y sociales le plantea. El libro se centra en la Gesti n del empleo p blico, espacio donde los autores tienen amplia experiencia investigadora y de gesti n. Este texto nos hace preguntas inteligentes y nos da respuestas novedosas y abordables, estoy seguro que su lectura ser de gran utilidad a investigadores, gestores p blicos y ciudadanos preocupados por el buen gobierno de nuestra sociedad. Manuel Villoria, catedr tico de Ciencia Pol tica y de la Administraci ny autor de Direcci n y gesti n de recursos humanos en las Administraciones P blicas.

Esta obra se articula en dos grandes apartados: uno de car cter conceptual y otro con una dimensi n m s instrumental y operativa. El primer bloque presenta un diagn stico crudo y real sobre los problemas actuales de la gesti n de recursos humanos en las administraciones p blicas. A continuaci n despliega un conjunto de propuestas de car cter disruptivo que se consideran imprescindibles para dise ar en el futuro unas administraciones p blicas acordes con los grandes cambios del entorno a nivel tecnol gico, econ mico, social y pol tico. O las instituciones p blicas transforman radicalmente su modelo de gesti n de los recursos humanos en un futuro muy pr ximo o se ver n abocadas a la decadencia debido a su insostenibilidad tanto econ mica como organizativa. El segundo bloque concreta el an lisis de diferentes subsistemas clave de la funci n de personal y plantea una serie de propuestas coherentes con un modelo alternativo: desde una nueva ordenaci n del empleo p blico basada en los mbitos funcionales y la gesti n por competencias, la renovaci n de los sistemas de selecci n, una verdadera evaluaci n del desempe o y una nueva carrera profesional alineadas con los objetivos de la organizaci n, y el desarrollo de la gesti n del conocimiento. El ltimo cap tulo trata de una urgencia muy actual: como atender de manera proactiva al problema del envejecimiento de los empleados p blicos.