Krisenmanagement und Mitarbeitermotivation in der Insolvenz. Strategien für eine arbeitnehmerorientierte Krisenkommunikation

Insolvenzen gro er Unternehmen wie der Fluggesellschaft airberlin oder des Reiseveranstalters Thomas Cook sind regelm ig Bestandteil der medialen Berichterstattung. Einige wirtschaftliche Krisen und Entwicklungen wie die lpreiskrise haben Unternehmen in den vergangenen Jahrzehnten negativ beeinflusst. Auch die Corona-Pandemie im Jahr 2020 z hlt zu diesen Ursachen. Doch wie reagieren Unternehmen in solch einem Fall richtig? Welche Herausforderungen kommen mit der Insolvenz auf das Krisenmanagement zu? Wie sieht eine ad quate Krisenkommunikation aus? Nele Lena Metzler stellt in ihrer Publikation arbeitnehmerorientierte Kommunikationsstrategien f r Krisensituationen vor. Krisenkommunikationsstrategien f rdern die Bereitschaft der Mitarbeiter, bei der Krisenbew ltigung mitzuwirken. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiterbindung sowie die Mitarbeitermotivation positiv zu beeinflussen, sodass ein Turnaround gelingt. Langfristig kann die richtige Kommunikation so zur Betriebsfortf hrung beitragen. Metzler erkl rt die wichtigsten Grundlagen sowie sinnvolle Ma nahmen f r das Krisenmanagement. Aus dem Inhalt: - Situational Crisis Communication Theory; - Sanierung; - Insolvenzrecht; - Unternehmenskrise; - Unternehmenskommunikation