Kosten- Und Erfolgsrechnung Fuer Immaterielle Potentiale

Der Lebenszyklus betrieblicher Leistungen verringert sich zusehends, insbesondere durch erhoehten Wettbewerb. Als Folge steigen die Kosten fur intensivere Vor- und Nachleistungen und verteilen sich auf einen schrumpfenden Marktzyklus. Zur Kontrolle der Zielerreichung benoetigt das Management kurzfristig exakte Informationen uber die Performance ihres Produktmix. Zur Planung und Steuerung der zukunftigen Produktmatrix sind Informationen noetig, die insbesondere den Planungsprozess unterstutzen und daruber hinaus Alternativen und Szenarien aufzeigen und bewerten. Im Mittelpunkt dieser Untersuchung stehen die Berucksichtigung der Kosten immaterieller Potentiale bereits im Zeitpunkt ihres Anfalls sowie Auswirkungen von Abweichungen entstandener Kosten fur den Aufbau immaterieller Potentiale und die Moeglichkeiten der Gegensteuerung. Die Abbildung dieser Einflusse erfolgt durch das Controlling in der Erfolgsrechnung, wobei der gesamte Lebenszyklus integriert werden muss und die Zusammenhange zu den Lebenszyklen anderer Produkte abgebildet werden.