Koordinationsdefizite in der Bekleidungswirtschaft

Die Internationalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs sowie eine Differenzierung der Kundenanforderungen kennzeichnen derzeit die Bekleidungswirtschaft. Damit einher geht die zum Teil schlechte wirtschaftliche Entwicklung der deutschen Unternehmen des Handels und der Industrie in dieser Branche. Zunehmend werden Restrukturierungsuberlegungen in den Organisationsstrukturen der Bekleidungswirtschaft notwendig, um im internationalen Wettbewerb erfolgreich agieren zu koennen. Die alleinige Orientierung dieser Massnahmen auf unternehmensinterne Prozesse greift dabei allerdings zu kurz, da gerade im textilen Distributionssystem enge Entscheidungs- und Handlungsinterdependenzen zwischen den einzelnen Wertschoepfungsstufen bestehen. Damit erscheint die stufenubergreifende Koordination der Massnahmen der einzelnen Wertschoepfungsstufen mit dem Ziel einer gemeinsamen Optimierung der Austauschprozesse und der Beziehungen entlang der Wertschoepfungskette unerlasslich. Daher werden in der Arbeit mit Hilfe des Koordinationsmangel-Diagnose-Konzeptes zunachst die derzeit zwischen Industrie und Handel bestehenden Koordinationsdefizite identifiziert und analysiert, um in einem zweiten Schritt Handlungsoptionen fur ein koordinationseffizientes Management in der textilen Wertschoepfungskette abzuleiten.