Je extravertierter, desto innovativer? Der Einfluss der Persönlichkeit auf die unternehmensinterne Innovationstätigkeit

Die Welt wird gr er und schneller - das zwingt auch Unternehmen dazu, immer gr er und schneller, vor allem aber auch immer innovativer zu werden. Und dennoch kommt es immer wieder zu Widerst nden gegen ber Innovationsinitiativen. Um langfristig konkurrenzf hig zu bleiben, m ssen Unternehmen und Gesellschaften daher schnell einen Weg finden, angemessen mit Innovationen umzugehen und vorhandene Innovationspotenziale zu nutzen. Das Bewusstsein um die Wichtigkeit von Innovation und Change Management ist auch in der Forschung angekommen. Was dabei jedoch oft vergessen wird, ist der einzelne Mensch im Zentrum der Innovationen. Psychologische Studien zur Bewertung des Innovationspotenzials eines Mitarbeiters anhand von Pers nlichkeitsmerkmalen existieren kaum. Ebenso wenig werden unternehmensinterne Innovationst tigkeiten psychologisch untersucht. Die L cke zwischen Gr nderpers nlichkeitsforschung und allgemeiner Innovationsforschung schlie t Hendrik Fr hling mit dieser Publikation. Dazu steht erstmals ein umfassender Zugang zu den Innovatoren eines gro en DAX-Konzerns f r die Pers nlichkeitsforschung offen. Anhand seiner Pers nlichkeitsanalysen ermittelt Fr hling so das individuelle Innovationspotenzial von Personen. Aus dem Inhalt: - Innovation; - Pers nlichkeit; - Innovationspsychologie; - Innovationspotenzial; - Extraversion