Japans Ansatz zur Förderung der Arbeit im Alter

Die Verl ngerung von Lebensarbeitszeit gilt als Schl sselinstrument zur Bew ltigung des Bev lkerungswandels. Doch so global die korrespondierenden Herausforderungen, so unterschiedlich pr sentieren sich nationale Voraussetzungen der F rderung von Alterserwerbsarbeit.

Der demografische Pionier Japan gilt als Paradebeispiel konomischer Teilhabe im Alter. Begr ndet werden kann dies durch die unternehmensinterne Fortf hrung von Besch ftigung ber das betriebliche Rentenalter hinaus als verbreitetes Ph nomen. Wie funktioniert dieser Mechanismus hinsichtlich der Gestaltung von Arbeitsinhalt oder Besch ftigungskonditionen? Aus welchen Motiven entschlie en sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu einer Verl ngerung der Besch ftigungsdauer? Und wie f llt die Beurteilung dieses Systems aus Sicht von Unternehmen und Angestellten aus? Fragen wie diese zu Zustand und Perspektiven der Altersarbeit in Japan werden durch diese Studie thematisiert.

Trotz identifizierter Schw chen kann der japanische Ansatz zur F rderung von Arbeit im Alter auch dazu dienen, das Handeln europ ischer Besch ftigungspartner zu inspirieren - denn wir teilen den demografischen Wandel und werden nur gemeinsam lernen, hiervon zu profitieren.