Internationales Risikomanagement

Ausl ndische M rkte zu erschlie en, Niederlassungen in anderen L ndern zu begr nden oder Allianzen mit fremden Partnern einzugehen, ist f r Unternehmen ein riskantes Unterfangen. Zur Absicherung gegen die vielf ltigen politischen, wirtschaftlichen, wirtschaftlichen, rechtlichen und menschlichen Risiken eines Auslandsengagements verf gen Unternehmen und andere Organisationen nur ber begrenzte Ressourcen. Als Ausweg bietet sich an, auf die Potenziale von in- und ausl ndischen Gesch ftspartnern, Freunden, Beh rdenvertretern oder Repr sentanten von Interessengruppen zur ckzugreifen. M.a.W.: Im bestehenden Netz von formellen und informellen Beziehungen werden Ressourcen der Beziehungspartner mobilisiert, um dem eigenen Auslandsengagement zum Erfolg zu verhelfen. Wer diese Ressourcen nutzt, gibt damit zugleich das Versprechen ab, wiederum die eigenen Potenziale bei Bedarf den Beziehungspartnern zur Verf gung zu stellen. Typische Tauschobjekte im Netzwerk sind sowohl nicht-materieller Natur (Informationen, Beratungen, Ermunterungen) als auch materieller Natur ( berbr ckungskredite, Arbeitskr fte, Waren). Netzwerke stellen f r die Partner aber nicht nur ein Instrument des Risikomanagements dar, sondern k nnen gleichzeitig als Quelle neuer Risiken angesehen werden. Ein zentrales Risiko - besonders in Branchen, die durch Innovationen und Organisationslernen gepr gt sind - stellt der Wissenstransfer zwischen den Kooperationspartnern dar. Das Wissen um die Zusammensetzung von Produkten, die Konstruktionsmerkmale von Neuentwicklungen oder die Besonderheiten von Produktionsverfahren kann in einem Netzwerk unbeabsichtigt an Kooperationspartner weitergegeben werden. Die M glichkeiten, aber auch die Gefahren von Netzwerken im Kontext von Internationalisierungsbem hungen von deutschen Unternehmen untersucht seit zwei Jahren ein Forschungsverbund aus Betriebswirten, Ethnologen, Geografen und Psychologen f r verschiedene Zielgebiete, in denen deutsche Unternehmen im Ausland t tig sind. Das Buch zielt darauf ab, Unternehmen, die internationale T tigkeiten beginnen, ausweiten oder stabilisieren wollen, an den Ergebnissen der umfangreichen Feldstudien teilhaben zu lassen. Anhand einer Kombination aus praktischen Erfahrungsberichten und wissenschaftlicher Analyse wird die Bedeutung von Netzwerken im Zusammenhang mit dem Management von Internationalisierungsrisiken dem Leser vor Augen gef hrt. Erg nzt wird der Einblick in die Praxis der Netzwerke bei internationaler Unternehmenst tigkeit um erfahrungsgest tzte Hinweise zum Aufbau und zur Pflege von grenz berschreitenden Netzwerken.